ONEW HR CONSULTING
성공적인 컨설턴트는 실행 가능한 상태를 유지하기 위해 꾸준한 작업 파이프라인이 필요하며 이 파이프라인을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 네트워킹을 지속적으로 강조하는 것입니다. 유익한 것으로 판명될 수 있는 한 가지 옵션은 귀하가 잘 알지 못하는 분야에 대한 전문 지식을 가진 다른 HR 컨설턴트 또는 서비스 제공자와 관계를 발전시키는 것입니다. 이는 귀하가 추천을 제공하는 상호 유익한 관계를 위한 기회를 만들고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
고용주 중심
채용 프로세스 감사
채용 감독/감사는 채용이 어떻게 기획되고 실행되는 지를 살펴보는 인재관리의 중요한 부분입니다. 고객 회사는 채용 노력이 실제로 원하는 결과를 제공하는지 여부를 알아야 합니다. 적절한 채용 감사를 수행하지 않으면 클라이언트 회사는 많은 자원을 투자했음에도 인재가 퇴사하거나 공석이 여전히 있는 경우입니다. 직무기술서, 채용공고, 지원자 모집과 면접, 선발과 온보딩 , 그리고 교육에 까지 이런 전반적인 채용 프로세스의 효과성을 평가합니다.
인재 (현지인 vs 주재원) 이동성 평가
현채인과 주재원의 업무역할에 대한 상대적인 역량분석을 비롯하여, 직무정보에 따른 주재원의 관리 프로그램에 이르기까지 해외 주재원(일반적으로 임원용) 또는 현지 직원과 경영진 참여를 포함한 전체 인재 관리 이니셔티브의 실행에 대한 면밀한 통찰력과 효율성 검토를 제공합니다..
직원 및 HR 프로그램(통합 효율성) 검토
통합 HR 프로그램 분석 및 디자인의 경쟁력과 효율성, 프로그램 및 프로세스의 비용 효율성 및 품질을 평가하여 HR 프로그램 디자인 및 관리(채용, C&B, T&D, ER 및 커뮤니케이션 포함)를 최적화합니다. 유지 우수 기간 동안 조직 문화와 업무 스타일을 조정합니다.
직원 중심
직원 참여와 업무몰입 분석 및 대안도출
설문 조사 및 인터뷰를 통해 직원 참여 수준을 측정하고 직원 참여 및 유지 성과를 정의 및 개선합니다. HR 컨설팅의 이 영역은 총 보상 전략, 직원 성과 관리, 리더십 변환 및 조직 구조 설계를 캡슐화하는 필연적으로 광범위하지만, 대부분의 회사는 매우 전문화된 독립적인 관행을 가지고 있습니다만 ONEW는 이를 더 체계적으로 분석, 경영진 보고를 진행합니다.
보상수준 대 생산성 상대적 절대평가
기본급, 상여금, 성과급 등과 관련된 보상 프로그램을 설계하고 분석하며 대안을 제시합니다. 시장내 급여수준 평가 및 급여 구조 구축, 보너스 계획 및 직원을 위한 버상 계획을 제안합니다. 전문 분야는 종종 직원 유형에 따라 달라지지만 생산성고의 상호분석을 통한 비용효과성 평가를 경영진 보고의 기반으로 합니다.