인터뷰 및 채용 경향

가장 최근에 나타난 트렌드 중 하나는  인재 확보  채용분야는 원격 면접입니다. 재택근무 명령이 내려지고 후보자가 장거리 인터뷰를 위해 비행기로 여행할 수 없거나 꺼리는 COVID-19 동안 채용의 필수품이 되었습니다.

다양성과 포용성  인재 확보 및 채용 프로세스로 직접 전환되는 HR 리더가 점점 더 집중하고 있는 또 다른 영역입니다. 통계에 따르면 다양한 인력과 포용적인 업무 환경을 갖춘 기업이 생산성과 수익성이 더 좋습니다. 많은 조직은  직원의 다양성을 향상시키려는  -- 더 포괄적으로 만드는 것 외에도 -- 그리고 채용 담당자는 더 다양한 후보자를 식별하고 인재 풀로 끌어들일 책임이 있습니다.

인재 확보 프로세스 전반에 걸쳐 분석을 사용하면 데이터 기반 의사 결정과 통찰력을 제공하여 강점과 약점 영역을 식별할 수 있을 뿐만 아니라 인재 확보 관행의 비용을 줄이고 프로세스의 문제와 장애물을 식별하고 공석을 채우는 데 도움이 됩니다. 더 빠르게. 또한 인재 분석을 통해 채용 소프트웨어 투자의 효율성과 ROI를 입증할 수 있습니다.

2020년을 올해의 해로 만든 팬데믹  직원 경험 . 직원 경청 프로그램의 필요성을 가속화하고 직원의 건강과 웰빙을 유지하는 경험을 개발하고 긍정적인 일과 삶의 균형을 촉진할 뿐만 아니라 팬데믹 기간 동안 긍정적인 경험을 제공하여 팬데믹 이후에 머물도록 장려합니다. 위에. 좋은 경험 제공에 대한 강조는 후보자에게도 적용됩니다.

지난 몇 년 동안 비정규직을 사용하고 이들을 위한 고용 절차를 명시적으로 생성하는 추세가 증가했습니다. 비정규직의 인재 확보 프로세스는 정규직 직원의 경우와 다르며 조직은 이러한 유형의 고용을 찾고, 채용하고 처리하도록 설정해야 합니다. 공급업체 관리 시스템은 비정규직 조달을 관리하는 데 유용한 도구가 될 수 있지만 조직은 채용 사이트 및 소셜 미디어 마케팅을 사용하여 비정규직 근로자에게 어필하고 다양한 인터뷰 방법 및 공급업체 승인 프로세스를 설정할 준비가 되어 있어야 합니다.

AI 기술은 엄청난 양의 무거운 작업을 고속으로 수행하는 동시에 인재 확보 프로세스에 가치와 자동화를 추가할 수 있기 때문에 트렌드입니다. 이 기술은 후보자 프로필, 이력서 및 소셜 미디어에서 수집한 기술과 잠재력을 기반으로 공석에서 성공할 가능성이 높은 자격을 갖춘 후보자의 파이프라인을 생성하기 위해 후보자를 소싱, 선별, 정렬 및 순위를 매길 수 있습니다. 이러한 단계에는 고도로 반복적인 수동 작업이 포함되지만 AI 기반 인재 확보 애플리케이션을 사용하면 채용 담당자가 수 시간 또는 며칠에서 몇 분으로 노력을 줄일 수 있습니다.